岗位说明书(财务管理部总经理).docVIP

中国林产工业集团公司 人力资源部文件 编号: 共 页 第 页 第 次修改 生效期： 岗 位 说 明 书 岗位名称： 财务管理部总经理 适用范围： 新任人员或岗位变更人员及现有人员 文件发送： 副本1：部门主管/经理 副本2：岗位人员 原本：人力资源部 编制： 审核： 批准： 第一部分 岗位设立目的 说明：1、本岗位存在的意义； 2、本岗位要做的哪些工作是其它岗位所不能包容的； 3、本部分只作说明，不是具体活动的清单。 目的：1、为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划； 2、合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，提高资金使用效率，降低资金运行成本； 3、负责对企业经济业务进行财务核算，并为相关决策提供财务信息支持与建议； 4、开展企业财务预算、预算控制、财务结算等管理工作，提高集团公司的财务管理水平； 5、负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业税收成本； 6、建立和提高财务人员的业务素质和管理水平，打造优秀的财务团队。 第二部分 本岗位在机构位置 说明：在下框中画出简要的组织结构图或组织结构图，以显示： 该岗位向谁汇报（岗位的主管） 该岗位的下属岗位 同级岗位 第三部分 岗位概要 说明：1、岗位定编定级及所属部门； 2、该岗位试用期薪酬标准； 3、能力不同人员转正后薪酬标准。 岗 位 概 要 岗位定编 1 人 岗位等级 G2 薪酬标准 G2-1——G2-6 试用期薪酬标准 岗位薪酬标准*80%（可根据任职人员能力降低试用期薪酬标准，但不能低于当地最低工资标准） 第四部分 任职人员条件 说明：1、该岗位对于教育背景、专业知识及特殊技能的要求； 2、该岗位对于人员个性、品格的要求； 3、该岗位对于人员潜能方面的要求。 任 职 条 件 学历 本科以上 工作经历 5年以上财务部经理的管理经历 专业知识 会计专业或者财务管理专业，中级会计师或注册会计师 业务了解范围 精通会计核算及财务管理工作 能力素质要求 具备良好执行力，在职责范围内勇于创新、勇于承担责任 具备良好沟通协调能力，与公司内部相关人员有效沟通 具备分析判断能力，能独立处理财务管理工作出现的问题 具备一定的社交能力，能独立完成与税务、政府、银行等部门进行良好沟通 具备良好的管理能力，能打造出一支优秀的财务团队 个人素质要求 敬业，责任心强，严谨踏实，优秀的职业道德修养 健康状况 身体健康，无残疾、无传染性疾病；能承担较繁重的工作任务 第五部分 职责范围 说明：1、描述工作岗位要求； 2、描述该岗位采用的工作行为方式； 3、列出该岗位的评估标准； 4、列出4~8项岗位职责。 职责1 财务战略规划职能 职责依据 财务管理制度 职责要求 中长期筹资策略、投资战略、税务规划等； 负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案； 负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范； 负责制订集团公司财务指标。 工作行为方式 依据集团公司的发展战略并结合公司拥有资源以及历史数据完成 职责2 资金和账户管理职能 职责依据 集团资金管理制度 职责要求 负责管理资金的运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权衡； 负责为集团公司及成员企业统一开立账户，并实施账户间的资金划转和结算； 制定和实施集团网上银行管理制度，对网上银行的收支进行监控。 工作行为方式 根据各个下属公司不同情况，对账户功能作出规定； 统一开设网上银行账户，实时监控资金动态； 对网上银行的操作人员进行授权管理。 评估标准 实时反映集团公司的资金运动状态。 职责3 财务预算、计划与分析职能 职责依据 集团财务管理制度 职责要求 协调并组织集团公司各部门年度预算或相关预测的编制，并在其他部门的预算或相关预测的基础上编制年度预测。 定期、不定期撰写财务分析报告向董事会和总经理报告公司经营情况、预算指标完成情况及财务预警； 对预算完成情况进行监督、分析、汇报。 工作行为方式 组织预算委员会制定年度预算规划，组织编制、汇总、审核预算，下发年度预算。 评估标准 年度预算与公司发展战略保持高度统一。 职责4 会计核算、