晋升机制1教程分析.ppt

晋级通道 企业发展阶段 员工晋升管理制度 1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；并在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、员工晋升权责 ?总裁、总经理由股东会审核、批准、任免。 ?经理、主管等晋升在人事部报备，并由监管会申报至总裁、董事长最终审核、批准。 ?普通员工的晋级由经理提议，并在人事部报备，考核通过后，呈总裁、总经理核定，并由人事部存档。 ④人事部负责员工晋升制度的制定。 分公司的成立 1、店长完成5家或以上新店（至少一家新店公司占股40%-60%）的开店以及管理店面，培养至少5个合格的督导或者店长。 2、公司在该管辖区内的店长及督导中择优任职该分公司的副经理 3、法人注册为该店长 4、股权制度： ?对于擅自离职者，股权收回，公司给予1万元人民币/店的离职费； ?对于违背公司制度者：公司收回股权，合同终止，并给予2万元人民币/店的自离费； ?股权具有家族制继承权（股权持有人死亡、失踪满5年由公安部门出具死亡证明方可继承）。 员工系统 微雅丝生物科技有限公司 公司战略发展趋势 员工到老板的历程 1、公司晋级方向 2、员工晋升制度 3、店长晋升制度