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第一章 培训与开发概念 第一节培训与开发的相关概念 培训的定义（扩大视野——人力资源开发） 人力资源开发：是指由组织设计的，旨在给其成员提供的一系列系统性和规划性的活动。 美国培训与开发协会（ASTD）——派特 人力资源开发包括：（一）传统意义的培训与开发 （二）职业开发（1职业规划、2职业管理） （三）组织发展 （一）传统意义的培训与开发：是指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做的有计划的系统性的各种努力。通过这些努力，可以有效提高员工的工作绩效，并帮助员工对组织的战略目标做贡献。 （二）职业开发：在确保个人职业目标与睁着组织的目标一致的基础之上，一期实现个人与组织要求之间的最佳匹配。职业开发包括职业规划和职业管理。 1、职业规划：强调个人在职业生涯发展中的主观能动性，个人通过评价自己的技术能力，了解自己的兴趣、价值观、机会等因素，从而选在适合的职业规划方案，并努力去实现它。 2、职业管理：则更侧重于组织在员工的职业发展过程中的主导作用，即强调组织要督导员工实施其职业生涯规划。 3、职业规划与职业管理之间的关系： 首先职业规划先于职业管理，他是职业管理的起点和终点。 其次，职业管理包括职业规划，在整个管理过程中，需要不断地对职业规划的内容进行调整，对职业规划进行再规划。 （