培训师阶培养流程.doc

培训师进阶培养流程 讲师：吴文辉 一、培训师进阶流程 培训师进阶流程有五个步骤，这五个步骤与人力资源部和培训部息息相关，而且培训必须依赖人力资源部。 1.培训需求分析 培训需求分析是为了让培训目的达到预期效果。 2.培训设计 培训设计是培训可以持续性发展的标准。 3.培训实施 培训实施有多种方法，如课内实施、课外实施、生产现场实施、户外拓展等。 4.培训评估 培训实施以后要做评估，如果评估发现培训实施的效果不好，就说明培训不够成功。 5.培训跟踪 培训跟踪的目的是方便后续培训，为以后的培训做好调查、开发和跟踪。 二、培训体系进阶流程 培训体系的进阶流程与培训师的进阶流程相对应，如果培训师不能与培训体系的进阶流程相吻合，就会导致个人主义。 1.培训需求围绕企业发展目标 培训需求围绕企业发展目标，是培训师组织培训的根本。培训师如果不能站在培训体系和人力资源的角度上考虑问题，就不是一个合格的培训师。独立的、违背企业目标的培训得不到企业的认可，培训师的工作也无法得到领导的认可。 2.不断创新和拓展培训内容与形式 从培训师和培训体系来讲，培训师必须要不断创新和拓展培训内容和形式。 如果培训师只有一套流程或一个标准，就会让学员感到疲劳甚至反感，因此必须要开发一些有自己特色的授课方式。比如，有些讲师给高管培训会选在茶楼进行，一边泡功夫茶一边谈辅导。培训师的工作是离不开培训体系的，只有与培