培训管制度综合.doc

前 言 有管理学家说，信息时代，在经济全球化的背景下，企业未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学习得更快。本计划希望提出一个具有相对稳定性的全盘培训解决方案，而不仅仅是为了解决某一项培训需求。 集团公司完善的培训体系的建立和培训机制的形成，有助于公司学习型组织的建设，有助于各奥园和各分公司的知识交流和资源共享。 一、2001年培训工作回顾： 本年度由集团公司组织实施的培训工作主要有： ◇ 物业管理培训班 ◇ 深圳“四季花城”和“中山雍景园”参观考察 ◇ 新入职员工的导向培训 ◇ 新技术研讨会议 ◇ 工程管理技术培训班 ◇ 决策层领导的各种交流、座谈、学术报告会 ◇ 高职人员管理工程硕士班（房地产专业） ◇ 财务部的专业知识技能培训 ◇ 全国奥园总经理联席会议 二、存在问题： 虽然公司领导给予了高度的重视，人力物力也花了不少，但是培训还存在有不少问题：系统性不强，效果不理想，计划常常因情况变化而变化，没有形成一个培训方面的有效制度，激励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过场的味道，培训完了就完了，没有看到效果。 具体分析主要有以下几个问题： 员工对培训的认识不足，公司的培训气氛差。 从物业公司的培训情况来看，由于内容枯燥、方法单调、工具落后，部分员 工对参加培训有抵触情绪，即使参加了培训也是混日子。公司培训气氛不强，已制订之培训计划没有切实推行，随意性