培训管制度1.doc

培训管理制度 随着集团公司的不断发展壮大，对公司员工的知识结构、管理水平和整体素质有了更高的要求。为促进公司战略目标的实施，增强企业的竞争力，提高员工队伍的素质及专业技能，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，建设规范化的培训体系，特拟定公司培训制度： 目的 通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。 适用范围 本制度适用于集团各分公司、各部门。 培训方式 1、内训：公司内部承办的培训项目，由公司内部讲师授课或外聘讲师至公司授课； 2、外训：外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目； 3、品牌公司培训：各品牌公司承办的培训项目，例如：室外拓展项目。 培训类别 1、新人入职培训： 帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各项规章制度以及开展工作所需的必备知识，缩短磨合时间，减少认识差距，使其尽快融入团队，提高新员工满意度。 2、员工岗位技能、职业心态提升类培训： 使员工具备胜任岗位工作的知识、技能和态度，提升员工的个体绩效，最终促进团队整体绩效的达成。 3、储备人才类培训： 解决公司快速发展过程中核心人才、经营管理人才及新开店店长的后备人选问题，同时打通内部晋升通道，促进员工的职业生涯发展。 4、中高层主管管理能力发展类培训： 促进学习型组织升级，导入新兴管理思维，加强中高层管