建筑企项目管理标准化.docx

建筑企业项目管理标准化30年来，伴随改革的不断深化，项目管理也发生巨大变革，项目管理的理论与实践在国内不断的被传承、丰富和发展，项目标准化管理正是在此背景下孕育而生的。作为构建建筑企业核心竞争力的基础，项目管理水平的高低直接关系到建筑企业的生存与发展。在建筑行业下行的新常态下，项目标准化管理的重要性尤为凸显。1、什么是项目管理标准化指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、流程化的方式转变 。2、为什么要进行项目管理标准化通过标准化管理，可以将复杂的问题流程化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙通过建立标准的岗位责任