精细化管理宣贯教程分析.ppt

物资管理 “二、突出了成本管理这个核心”相关内容中已作讲述 1.全过程管控的主要工作——过程管理 第三部分 精细化管理主要内容 三、强化项目全过程管控这条主线 财务管理 资金管理 资金集中管理，“AB账户” 高度重视协作队伍民工工资发放，建立发放台账 资金使用党政会签 详见“二、突出了成本管理这个核心” 经济活动分析 每月、每季度经济活动分析 包括：责任成本、产值（进度）、业主验工、成本盈亏、资金收支、债权债务等 详见“二、突出了成本管理这个核心” 1.全过程管控的主要工作——过程管理 第三部分 精细化管理主要内容 三、强化项目全过程管控这条主线 日常管理 项目经理按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》 ，并上报子公司 周、月、季度生产计划会 安全生产检查 月、季度责任成本分析 每月对外向月未业主计价、对内对外协队伍结算 季度生产计划会、经济活动分析 1.全过程管控的主要工作——过程管理 第三部分 精细化管理主要内容 三、强化项目全过程管控这条主线 收尾管理 收尾项目界定 主体全部完工，开累完成工程总量的95%以上 外部管理 竣工结算必须报公司成本管理部审核后上报建设方 对业主做好清算和调概索赔工作 做好供应商和劳务队伍的结算及合同封闭工作 内部管理 工程部对收尾项目，报分管领导审批后下