精益管理系列培训-焦点教程分析.ppt

选定课题 制定推进计划 现状问题调查 原因分析 设定改善目标 确定对策及实施 分析对策效果 对策标准化 事后管理实施 反省及后续计划 对策标准化 1、为了稳固课题成果，对于课题开展过程中，经过验证得出的有效对策，要制定标准文件，文件的形式可以是OPL、应知应会教材、作业指导书、制度等。 2.涉及到4M变更的，要明确变更实施日期。 十步法 选定课题 制定推进计划 现状问题调查 原因分析 设定改善目标 确定对策及实施 分析对策效果 对策标准化 事后管理实施 反省及后续计划 事后管理实施 1.注意文件上的程序(新设、改订、废止的程序），无论是新设、 改订标准，还是废止标准，相关人员必须周知，并且彻底地实施。 2.彻底确立实施日期、实施状况的检查体制 3.进行改善后,为了使其不回到原来的状态而采取的管理方法 4.关系者的教育、训练 十步法 通过此次活动,除了解决本课题外还解决了哪些相关问题,还需要抓住哪些还没解决的问题。 检查活动程序方面，在以事实为依据用数据 说话方面,方法的应用方面,明确哪些是 成功的，哪些是还需改进。 认真总结通过此次活动中的优点与缺点。 在做到以上几点的基础上提出下一次活动 要解决的课题,以便把QC小组活动持续地 开展下去。 选定课题 制定推进计划 现状问题调查 原因分析 设定改善目标 确定对策及实施 分析对策效果 对策标准化 事后管理实施 反省及后续计划 后续及后