毕业设计---华海嘉园投标施工组织设计.docVIP

一、工程概况 1工程概述 1.1本工程由青岛天泰置地有限公司所开发的天泰迦南美地住宅楼E—4#、E—5#、E—6#楼及地下车库工程，位于城阳区308国道以西、丹山社区，总建筑面积为36081.6平方米，其中地上面积为30119.7㎡，地下车库面积为5961.9㎡。总高度4#、5#楼为39.6米、6#楼为42.5米，4#、5#楼底层为3.6米、6#楼底层4.8米、二层3.9米、地下车库层高3.9米、其余均为2.9米。主体填充墙采用加气砼砌块M5混合砂浆砌筑。相对标高与绝对标高关系4#、5#、6#楼±0.000=36.5米，车库±0.000=41.7米。 1.2本工程结构形式为短肢剪力墙结构，抗震设防烈度为6度。地基承载力fak=250kpa，基础为钢筋砼筏板基础；砼强度等级：4#、5#、6#楼垫层为C20、车库垫层为C15、车库结构为C35S6、期于均为C30。地下室砼抗渗等级为S6。 1.3本工程的装修工程：外墙为涂料饰面，外墙保温采用70厚EPS保温板。内墙：厨房、卫生间为瓷砖墙面，其它房间为混合砂浆抹面，白色乳胶漆墙面。楼地面：地下车库为C20细石砼地面，侯梯厅、公共走廊地面铺贴磨光花岗岩，楼梯间水泥楼面，其余均为复合地板。顶棚：白色内墙乳胶漆顶棚，卫生间、厨房间为吊顶。厨房、卫生间防水采用1.5mm厚聚氨酯防水涂膜，四周上泛高度为400mm。屋面防水采用合成高分子防水卷材、1.5mm厚聚氨酯防水涂膜；保温采用45厚挤塑板保温层；上人屋面找坡层采用1：8水泥膨胀珍珠岩找坡。 1.4本工程所有外门窗均选用铝合金，所有外窗均带纱窗。内门选用普通木制夹板门，分户门为对讲防盗门，公共部位采用乙级防火门。外露明铁件和木制作件表面刷调和漆。 2现场施工条件 2.1进场后及时用180厚C20砼做好道路硬化和120厚C20砼做好各种场地硬化，现场严格按“建筑施工现场管理标注执行”，使施工现场达到省级文明示范工地标准，保证道路畅通和确保本工程材料顺利进场。并在施工时必须做好材料进场计划及工作的调运安排。 2.2施工现场所用的电源和水源已由甲方提供至施工现场。 2.3因施工现场噪音较大，存在扰民现象，所以在施工过程中应尽量减少对周围环境的影响。同时应做好周边居民的安抚工作，尽量使工程施工处于连续正常状态。 二、施工部署 1项目组织机构及管理 1.1本工程全面推行项目法施工，项目经理部是由一批具有现代管理知识且施工过类似工程的施工技术、经营人员组成的一支具有多专业、全面管理能力的领导班子，由项目经理全面负责工程的生产经营工作，开展本工程的质量、进度、文明施工、安全生产、环境保护、职业健康等工作。（项目组织机构系统图见附录） 1.2我们按多年来积累的成功的项目管理以及工程贯例来运作和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，以此高效地组织和优化社会生产要素，严格按照建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标，以及对业主的承诺！ 2项目经理部管理职能 2.1项目经理部作为本项目部现场最高管理指挥中心，从项目结构、装修进行全方位的管理，详细制定施工组织设计及各项专项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾及所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保障施工的顺利进行。 2.2项目经理部各职能部门职能划分 2.2.1技术施工部：领导施工组和试验、资料组进行图纸会审、施工计划与组织、技术交底、资源量调配、施工方案编制、材料检验试验、新技术推广应用、技术资料收集归档。 2.2.2经营预算部：合同管理、预算报价、经济及财务管理。 2.2.3安全设备部：负责施工安全的监控，负责现场文明施工及临水、临电管理、机械设备的保养和维护、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及少数配合工种的生产安排。 2.2.4质检部：工程质量的过程监控和最终质量评定，负责工序样板标准的监督、控制，质量保证资料的整理归档。 2.2.5物资供应部：施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输和储存，工程实体材料报验、资料收集、上报，周月物资统计、成本盘点等。 2.2.6后勤组：负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作，负责现场食宿管理工作，做好现场各种战略的实施、环境保护、职业健康等工作。 3总体施工方案 3.1本着先地下、后地上；先结构、后装饰；先粗装修、后精装修的原则，安装工程随土建工程穿插进行施工。 3.2根据本工程实际情况，将本工程划分为基础与地下室、主体、主体装修、安装四个阶段组织施工及验收。 3.3施工流向、施工区段的划分 3.3.