毕业论文---田间工程及农技服务体系项目二标段地埋管网工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章 综 述 1.1 工程概述 1.1.1、工程概况 孟津县田间工程及农技服务体系建设项目二标段地埋管网工程位于送庄镇梁凹村、朱寨村和十里村，建设规模25600m。 1.1.2、对外交通条件 各标段内均有乡村道路与主要公路连接，施工用料通过汽车运输可直达工地，对外交通方便。 1.1.4、施工用水、电 施工用水从附近沟塘抽取或打井自行解决，生活用电可从已有的电网中“T”接。 1.1.5、合同工期 如果我单位中标，我们将按照业主的要求，在合同签署后5个日历天内完成进场工作。在监理人发布开工通知后立即施工，确保在合同工期内全部竣工，具备竣工验收条件。并且各分项工程的完工日期满足招标文件的要求。 1.1.6、技术标准与质量等级 1、质量等级承诺：若我公司中标，确保本工程质量等级达到优良标准。 2、根据招标文件中的具体要求，对所用的材料、设备、所选的施工工艺和质量检验验收等，均符合技术条款中引用的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范技术要求。 3、在实际施工中，当技术条款的内容与其引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以监理人指示或技术条款的规定为准。 4、技术条款中有关工程等级，防洪标准和工程安全鉴定标准等涉及工程安全的规定，必须严格遵守国家和行业的标准，遇有矛盾时，应根据监理单位修正后的结果执行。 5、本合同工程引用的技术标准和规程、规范如下（不限于）： ⑴《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； ⑵《村镇供水工程技术规范》（SL310-2004） ②因地制宜，就地取材节约建筑材料降低工程成本；节约施工用地，尽量少占地。 ③制定技术措施和组织措施时，应符合保证工程质量和生产安全的要求。 ④坚持不断提高施工机械化水平的方向，用现代技术装备施工技术队伍，选用效率高、效果好的施工机械；充分利用现有的机械设备，节约劳动力，减轻劳动强度。 ⑤积极采用行之有效的技术革新和技术革命成果；但对于未做出技术鉴定的新技术，不得在设计中随意采用。 ⑥做好人力、物力的综合平衡，力争均衡施工。 ⑦做好冬季、夏季和雨季施工的准备，力争不间歇施工。 ⑧响应招标文件，满足业主对本工程工期、质量及安全生产、文明施工的要求。 ⑨抓住本工程的特点、难点和重点，采取有针对性的措施，解决技术的关键问题。 ⑩优化施工方案，完善施工组织，合理利用施工资源，强化施工管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。深入对工程的理解，根据我方的观点向业主提出合理化建议，为工程的兴建尽心尽力。 1.2.3、管理目标 我公司是水利水电工程施工总承包贰级施工企业，若我单位中标，将按照“加强管理，精心施工，干一项工程，树一座丰碑”的公司经营方针进行施工。我公司将响应招标文件全部条款，采取切实可行的方案措施，确保达到以下目标： 1、组织目标：优化、合理、有序，确保高效生产。 2、质量目标：坚持百年大计，质量第一方针，确保工程质量合格，争创优良。 3、安全目标：加强安全管理，确保安全施工无事故。 4、文明施工：增强环保意识，创文明施工规范工地。 5、工期目标：招标文件要求120日历天完工，我公司承诺满足招标文件工期要求具体开工日期以监理人发布的开工令为准）。 第二章 项目管理机构设置 2.1、项目管理机构 根据工程的特点、重要性以及总公司的组织原则和项目法管理要求，公司将组建“孟津县2010年田间工程及农技服务体系建设项目施工第二标段施工项目部”，直属与公司领导。项目部下设工程科、质量科、安全科、财务科、材料设备科、综合办和试验室，项目部将组织施工队进行施工，施工队实行分段劳务承包制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行。详见下附图：项目管理机构框图。 2.2、项目部主要管理人员职责职能 项目部各职能部门应责职明确，实行目标管理，分别承担各自责职和分解目标。各主要人员职责划分如下： 项目经理是企业法人代表在项目上的全权代理人，负责整个工程项目的重大决策及合同全部的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人；项目副经理负责协助项目经理的具体工作；技术负责人（兼总工）全面负责项目工程的施工技术工作。 工程科负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理，控制工程进度、组织施工劳力、机械设备、安排物质供应计划、收集整理工程资料、办理工程计量、结算、安排日常施工活动，协调施工队之间的工作实施。 财务科负责资金、财务管理，办理组织工程资金，购置施工材料计划并组织施工材料的供应、采购、存放、保管、结算等，负责施工费用的使用控制、成本控制、编制成本、造价的月计划。 质检科负责工程质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工单位按设计、规范、规程施工，及