ERP系统中供应商评方法.docVIP

　　1. 供应商评估的过程与特点： 　　过程： 　　在信息化环境中，企业评估供应商的过程其实是一个持续改进的过程，具体步骤如下(参图1)： 　　1）、? 评估历史数据的建立； 　　2）、? 采购交易环节(发出采购定单-收货-开发票)； 　　3）、? 系统自动评估并更新供应商的成绩； 　　4）、? 打印输出评估报告； 　　5）、? 对比分析评估结果； 　　6）、? 根据分析决定供应商的级别。 　　图一：企业评估供应商的过程 2.原理与应用分析： 　　2.1 全方位、多角度、多层次的评估指标体系： 　　只有全方位、多角度、充分地考虑各种因素来评估供应商，才能保证评估的结果不是片面的。这是因为，客观性与全面性密不可分，在大多数的电子及信息行业跨国公司中，供应商评估的基本准则是“Q.C.D.S”原则，即质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四个因素中，质量因素是最关键的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。然而，以上四个方面在实际业务操作上仍需要细化，也就是必须把其中的