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“2014中国梦之中部崛起”第2期 《非上市公司股权激励整体解决方案》 总裁智慧高峰论坛 企业好声音——海洋老师说股权 会议内容： 随着欧债危机的影响，人民币的持续升值、原材料涨价、劳动力成本上升、出口贸易受抑，导致中小企业生产成本高、利润低、招工难，中小企业集体面临窘境，而真正的内因在于，绝大多数迁移或者倒闭的中小企业都处于整条产业链底端，没有导入合理的机制体系、依靠“低成本、低利润”的模式生存；远离市场终端、产品可替代性、缺乏明确战略规则，利润微薄的现状，在激烈的竞争中总处于被动地位，中小企业难以承受差异化的竞争优势，直面现实。您是否想找出业绩突破之瓶颈，找到利润倍增的增长源，透析企业成长之规律；并根据行业特点、竞争对手和自身情况制定本企业捆绑上下游，吸引人才，留住人才的模式？ 电影《中国合伙人》以著名英语培训机构新东方为原型，是中国第一部创业传奇巨作，它的上映刺激了无数人的创业梦。2014如何去走？企业家的思维必须发生转变，中小企业的营销模式也必须发生变化！如何快速破局？寻求企业持续发展新动力，成为今日传统中小企业刻不容缓的紧迫任务！国际名师亚洲绩效管控第一人、股权激励四维模式创始人华一世纪单海洋老师专家团来武汉现场倾情奉献秘诀。 活动时间: 2014年3月18日(星期二) 上午9:00—17:00 （签到时间：8:30） 酒店名称：纽宾凯润丰国际酒店位于） 十多年潜心钻研、理论与实践的升华 上千家企业股权激励诊断咨询实践结晶 全面总结行业龙头股份制改革发展历程 独家研发“股权激励四维模式”模型 全国首创―― 《非上市公司股权激励整体解决方案班》 小老板比赛赚钱，中老板比赛花钱，大老板比赛分钱 股权激励！是分钱的艺术！更是突破管理瓶颈，实现基业长青的智慧！ 什么是股权激励，为什么要做股权激励？ 当我们准备对核心团队进行股权激励的时候，却发现诸多的问题及困惑，怎么办？ 那具体操作时又碰到更多问题： ◆对核心高管具体如何激励？如何为他们打造金手铐？与其形成命运、精神共同体？ ◆对不同部门负责人又该如何激励？ 如何解决其不患贫而患不均的问题？与其形成荣誉、命运共同体？ ◆对业务团队又该如何激励？ 如何让他们长期保持激情、动力无限？与其形成利益、荣誉共同体？ ◆对昨日黄花如何激励？使其不在其位却谋其政？与其形成利益、荣誉共同体？ ◆对企业的上下游又如何激励？ 与其缔结产业链优势？形成利益、荣誉共同体？ ◆整个解决方案的系统又该如何设计，确保在公司不断发展甚至未来上市的时候能无缝衔接？ …… 怎么办？诚邀您与诸多企业家共同走进“非上市公司股权激励整体解决方案班”，学习“股权激励”的企业治理智慧！ 国内最权威，最火爆，最受企业家认可的股权激励方案落地！！！ 课程提纲 课程提纲 一、企业案例分析 1) 创业期企业案例 2) 发展期企业案例 3) 扩张期企业案例 4) 成熟期企业案例 二、现场模拟实操 三、想给核心团队股份，但…… 1) 成为股东后干扰公司的决策怎么办？ 2) 成为股东后有能力却不忠诚怎么办？ 3) 成为股东后小富及安，不思进取，怎么办？ 4) 不知分给什么人，怎么办？ 5) 不知具体分多少，怎么办？ 6) 不知在什么时期最为恰当，怎么办？ 7) 他们没有兴趣，怎么办？ 8) 公司股份被稀释后，影响公司安全怎么办？ 三、什么是股权激励 四、为什么要做股权激励 五、股权激励的操作方法 1) 一三五渐进式激励 2) 在职分红股激励 3) 注册激励 4) 在职、限制、注册股激励 5) 超额分红激励 6) 中西合璧激励 7) 组合式五部连环激励 六、股权激励的风险 1) 重利轻义 2) 奖励激励本质混淆 3) 股权机制缺乏系统 4) 激励措施层次单一 5) 股权布局目光短浅 非上市公司股权激励整体解决方案 尊敬的总裁： 您是否想找出业绩突破之瓶颈，找到利润倍增的增长源，透析企业成长之规律；并根据行业特点、竞争对手和自身情况制定本企业捆绑上下游，吸引人才，留住人才的模式？华一世纪名师巡回演讲为您就如何倍增利润，倾情奉献如下秘诀： ??透析企业成长之规律，找到企业利润倍增之源泉 ??点破企业生存与发展的“死穴”，解密成功企业持续赢利的“奥秘” ??找到企业核心竞争力，分钱机制定天下 ??有效突破管理瓶颈，掌握企业团队动力之构建方法 ??透析商业经营之奥秘，掌握如何捆绑上下游，吸引人才，留住人才，速增长之秘诀 、郑重承诺： 您没有任何风险，我们将承担所有的风险！ 听完课程后，在机制建设上您一定会有新的开悟！ 如果您错失良机，实在令人惋惜！ 活动时间: 2014年3月18日(星期二) 上午