融资监管员KPI考核评定方法和流程.docVIP

融资监管员KPI考核评定方法和流程 一、考核目的 为加强监管队伍的建设，提高员工工作积极性，有效激励员工提高工作效率，在坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的前提下，与员工的岗位责任、工作能力表现相结合，实行基本工资加绩效考核的制度，员工的薪酬随着绩效考核情况可以上下浮动。 二、薪酬结构 公司实行以基本工资为基础，以绩效考核和奖金为主要内容，以各类补贴为补充的薪酬结构体系。 1、基本工资（固定）：根据当地社会最低工资标准等政策制定，以确保员工正常生活费用，全体员工的基本工资标准一致，为****元。 2、绩效工资（浮动）：根据员工服务公司的时间分等级进行考核，每个员工拿出固定金额，在同个等级、在项目同属区域内，根据绩效基数的差异进行二次分配，实行多劳多得，提高员工的工作积极性。 *****部每月对各监管项目的员工工作表现进行考核，考核内容如附件《监管员KPI考核明细表》所示，评定结果与各员工确认无误后，于3日前将考核汇总，计算出绩效工资，经部门领导签字确认后，递送至*****，*****根据考核结果发放工资。 3、补贴的种类：包括通讯费补贴、交通补贴、伙食补贴和其他补贴等。 4、班组长补贴：为健全班组长的晋升机制，有效提高班组长的工作效率和区域所属项目的管理、沟通能力，帮助公司建设优良监管团队，特设正组长和副组长岗位。 正组长和副组长工作实行A/B角，正组长每个月补贴***元，副组