2016赢利模式第六.pptVIP

个人目标责任明确 数字化 每天绩效评估 1. 两会制度 晨会＋夕会 2. 3每3对照 每人、每天、每件事 对照目标、对照过程、对照结果 ⑶月业绩英雄团队表彰制度 ⒀负激励——设立电网 每个岗位定责、定量，若3个月未达到目 标60％，自动离职 同样事故，3次错误或3次投诉，自动离职 行动力的两大根源 追求快乐 逃离痛苦 ⑾负激励——末尾淘汰制 A、每月业绩排行，3次末位者，自动离职 B、所有员工每月工作用毛利量化考核 C、专业部门，后勤行政所有员工的奖金，与当月公司利润挂钩，浮动考核 ⑿部门经理能上能下 按照全年目标计划实施每月、每季、半年 业绩考核。 若三个月未达到目标设定的60%，自动离职 · * · ——价值连城的管理方法 六、绩效管理 绩效管理的四大步骤 措施与计划 激励与处罚 APEI循环目标管理系统 一：制定明确的目标 APEI循环目标管理系统 设定目标就是在鸿沟上搭桥梁 设定目标 愿望梦想 成功 制定目标的四大关键： 责任者 数字化 时间限制 分解细化 公司目标 部门目标 部门目标 部门目标 个人目标…… 千金重担万人担，人人头上有指标 总计（万元） 800 60 55 70 70 45 47 65 50 207 27 105 客户六部 1000 110 110 80 80 80 80 80 80 80 79