张慧房地产企业项目砍掉成本的实战精髓.docVIP

【课程】【课程收益】 3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点 4、砍掉成本的6大关键重点及实战优化 1）售建比及地下室停车的指标分析 ?1.1影响售建比的几个因素分析 ?1.2减少地下室面积的对策及设计技巧 案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策 案例：多个项目地下室的停车设计问题 案例：XX项目地下室停车效率的优化分析 2）地下室成本指标及优化分析 2.1多种地下室布置方式的利弊分析及建议 案例：XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析 2.2地下室的埋深对成本的影响分析及对策 2.3地下室的层高影响及优化分析 3）砌体 、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析 案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及对策 案例：XX项目外墙的成本分析及对策 4）基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析 案例：XX项目浅基坑支护的优化分析 案例：XX项目深基坑支护的优化分析 5）项目条件对成本的影响及分析 案例：多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策 6）结构成本的管理与优化 6.1结构施工图设计的优化分析 案例：XX综合体项目结构施工图设计优化报告 6.2基础的各种类型、适用范围及成本分析 案例：XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析 案例：XX项目管桩基础的多方案对比分析 案例：XX项目基础施工过程中，问题的发现、处理及解决过程 6.3结构转换层的取舍及优化分析 案例：XX商业项目转换层的取舍及量化分析 案例：XX住宅入户大堂的转换设计及分析 6.4梁板布置方案的优化分析 案例：XX项目地下车库楼盖布置分析 案例：XX多层集中商业项目梁板布置方案及分析 6.5剪力墙结构布置方案的优化分析 案例：XX项目剪力墙布置方案优化分析 1、成本管理的现状及目标 2、成本发生与形成的过程分析及相互关系 3、成本管理的最佳时机 案例：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析 案例：XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析 二、项目内部管理的6项盈利要点 1、如何确定项目的资源投入及配置 2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾 案例：XX综合体项目品质提升报告与头脑风暴 3、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？ 案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响分析 4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析 5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置 案例：XX公司方案阶段的管理流程分析 案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策 6、设计变更的类型、分析及管控方法 案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利 三、外部资源管理的8项成本控制要素 1．如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴 2．如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求 案例：XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果 3．标杆房企限额设计指标的分析及应用方式 案例：XX标杆地产企业的限额指标分析 4．管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则 5．设计合同中的关键条款剖析 案例： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理 6．施工图审查单位的采购及管理原则 案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析 7．勘察公司的管理方式及管控重点 案例：XX项目基础承载力的优化过程 案例：XX项目场地安全评价报告的判断与分析 8．外部顾问及优化公司的引入及管理重点 案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析 四、砍掉成本的6个关键重点与实战打法 1、客户维度的成本分类与优化导向 2、各项成本的权重分析及排序 现场讨论及答疑时间（15-30分钟） 【培训对象】★ 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导 ★ 中高层管理人员（成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、设计经理、结构工程师、设计主管及规划设计人员等） ★ 建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等 【培训时间】2015年01月23日至25日 （23日全天报到、24-25日上课） 【培训地点】河南索尔斯酒店（郑州市金水区丰庆路6号（东风路与丰庆路交叉口北200米路西）） 会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具) 【相关费用】A 类：人民币4680元/人 B 类：人民币21000元限团队五人参加 （含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等）参会学员若需安排中餐、住宿，费用自理。 其中：中餐餐费60元/人、住宿费（标间370元/间，含早；包房370元/间含早）。 【报名方式】1、将报名回执表传真至会务组后，请将培训费电汇至如下帐号： 户 名：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司 户 名：赤峰寓英才企业管理有限公司 帐 号：0719