產品多樣性對生產績效之影響.ppt

第十五章作業排程  指導教授：盧淵源教授 中山企管生管班第五組 邱木欣 陳育德 林世仁 李國偉 高復華 吳志祥 劉國地 郭玹如 作業排程簡述 製造執行系統 工作站的本質與重要 排程法則與技術 作業現場之控制 服務業之人員排程 結論 個案 作業排程 定義：為某特定作業的時程設定，包括設備及人力活動的使用。 作法：針對產品在生產前 ，預先做製造時間的安排，規劃該產品的開工及完工時間。 目的：在使產品能在一定期間內完成，趕上交貨期限，並減少資金積壓成本。 假設A公司生產一樣產品所需時間是半年 加工流程週期=加工時間+等待時間：半年 加工時間 等待時間 三個月 三個月 現金流量週期 = 庫存時間＋加工流程週期 ＋應收帳款時間 庫存時間：1個月 應收帳款時間：2個月 現金流量週期＝1＋6＋2＝9個月 庫存 加工時間 等待時間 應收帳款 1個月 3個月 3個月 2個月 改善工作排程後，消除無效率之等待時間 改善後 現金流量週期＝1+3+2＝6個月 庫存 加工時間 應收帳款 1個月 3個月