终评选方案.docVIP

2012年终先进评选方案 2012年各公司在董事会的正确领导、和广大同仁的大力协作下，已基本完成了年初的预定指标，公司为加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围，公司特对2012年度的优秀个人及团队给予表彰奖励，为保证优秀员工的选拔公正、公平、合理，特制定本方案。 评选完成时间 各部门务必在2013年1月12日之前将部门评比结果上报综合管理部处。 综合管理部经过综合评比后在2013年1月17日将经果上报公司总经理签核。 奖项设置 优秀员工***公司5名、***公司1人、***公司1人。 优秀团队***公司2个、***公司1个、***公司1个。 销售标兵***公司1个、***公司与****公司自定。 优秀新人奖1个，***公司与***公司自定。 各公司/部门可在上述限额中提报最多不超2名作为提名人员。 取得分高者，按次排列。 其它奖：***设安全管理奖1个。 ***评选组成 优秀员工从公司全体员工中产生，生厂部分配3名，营业系统分配1名，其它部门分配1名。 优秀团队从以下部门中产生，硬盐营业部分（国内营业部、国外营业部）、综合部（综合管理部、财务、采购、企划室）、生产部（计划、物流、品管、动力、仓库） 销售标兵从营业系统中产生。 优秀新人奖从公司生产部员工中产生。 安全管理奖***公司年初已制定相关考核方案，按此执行。 ***公司与***公司可参照此方案也可自出评选方式。 评选方式 采取百分制。 部门主管提名。 获提名人员需上交述职报告或陈述工作业绩。 综合考核。 由财务部提供相关数据信息。 总经办批准。 评选流程 由单位提名并将相关人员得分给出交部门经理。 部门经理将评分给出交人事单位。 人事单位将评分给出交综合管理部。 综合管理部将评分给出交总经办审核。 总经办将相关评分给出并审核后交综合管理部实施。 评选标准 优秀员工评选条件： 在工作满一年以上《岗位工作百分制考核》年度平均得分在9分以上年度个人出勤率在95%以上围绕的发展做出了积极的贡献在工作满一年以上年度个人出勤率在95%以上关心团队建设，讲奉献、讲团结、讲大局、讲表率年度个人出勤率在9%以上关心团队建设，讲奉献、讲团结、讲大局、讲表率《岗位工作百分制考核》年度平均得分在9分以上2012-12-30 附表：评比条件 提名单位/人员： 提名奖项： 总得分： 奖 项 评选条件 标准分 得分 评分人 优秀员工 在工作满一年以上《岗位工作百分制考核》年度平均得分在9分以上年度个人出勤率在95%以上围绕的发展做出了积极的贡献在工作满一年以上年度个人出勤率在95%以上关心团队建设，讲奉献、讲团结、讲大局、讲表率年度个人出勤率在9%以上 5 对公司的质量体系、安全生产提供合理化建议并取得相关成果-质量单位10分，安委会10分。 20 关心团队建设，讲奉献、讲团结、讲大局、讲表率《岗位工作百分制考核》年度平均得分在9分以上