Ch 13 领导课件.pptVIP

Ch 13 領導 Ch13 領導 章首個案：集體領導力—王品落實員工共議 13.1　領導的意義與重要性 13.2　領導的權力來源 13.3　領導的特質理論 13.4　領導的風格理論 13.5　領導的權變理論 13.6　新時代的領導典範 13.7　領導者類型與領導效能的提升 管理個案：優秀的強勢領導者 管理個案：成就過優的領導者的破壞危機 章末個案：堅持細節，掃出皇帽企業文化 13-* 13-* 章首個案：集體領導力—王品落實員工共議 共議式決策模式以及每月例行提案幫助王品度過大環境危機(金融海嘯、SARS 、狂牛症) 領導責任下放，培養內部領導人才 公平管理、制度透明，提升員工信任感 當領導者與部屬間打破結構框架，可以幫組織帶來何種效應﹖ 對於多品牌的組織，是否都能適用王品的領導模式﹖為什麼﹖ Ch 13 領導 13-* 13.1　領導的意義與重要性 領導 藉由影響他人的行為以達到群體或組織目標所採取的行動 管理者皆為領導者，領導者不必然是管理者 領導是屬於「帶心」的工作，重點在於發展願景、建立認同與激勵部屬 而管理則是屬於「帶行」的工作，重點在於建立規則、協調整合與控制監督 管理著重於「對事」的管理；領導著重於「對人」的影響 Ch 13 領導 13.2　領導的權力來源 1/2 法定權力(legitimate power) 一位主管經由組織正式任命，因擔任組織正式職位