080320：如何当好班组长》林孝敏 培训课件.pptVIP

如何当好班组长 主讲：林孝敏 总监 如何当好班组长 第一课，车间日常管理 第一课，车间日常管理 一，早会制度的重要性 一，早会制度的重要性 （2）便于主管及时掌握团队的动态，员工的心声和队伍中存在的问题，利于对症下药，随时处理问题，将矛盾消灭在萌芽状态。 （2） 对前一天的产品质量进行分析、总结，提醒员工加以整改。 4，有利于公司企业文化的传递 早会制度是企业文化的组成部分，是最直观的企业文化体现，它能充分的表现队伍的作风和精神面貌。 5，有利于生产的落实和异常问题的及时处置 （1）通过早会制度布置当天的生产任务，质量要求，物耗指标等其它生产信息。 （2）让领班、组长及时掌握实时的人工情况。 （3）对前一天的异常情况进行指导并贯彻落实整改方法。 6，有利于提高员工的服从和纪律意识 通过早会制度， 让员工自觉形成一种服从指令、听从调配的习惯， 利于公司相关制度的落实和贯彻执行。 7，有利于培养、锻炼基层管理人员的语言表达能力，智慧能力和自信心。 二，如何开好早会 1，站队 （1）按部门，班组进行站队。 （2）按员工个人身高由高到低的顺序排列，并让员工记清自己左右人员。 （3）双脚齐肩间站立，双手背于腰际。 （4）早会结束后，主持人宣布早会结束，全体员工鼓掌两下，解散。 2，讲话 （1）讲话以