中国企业战略创新课程学习笔记.docxVIP

《中国企业战略创新》一、两大核心问题：(一)体制战略（怎么创办企业，创办什么样的企业）企业体制战略，即人类社会有意识的选择整合各种生产要素的目标和行为。四大制度统称企业制度：企业产权制度、公司治理、企业组织结构、企业管理制度。（二）经营战略（怎么经营）经营战略，即人类社会有意识的选择经营的方法和路径的目标和行为。经营战略包括四个内容：产业战略、市场战略、要素战略（资金、技术、劳动者和土地）、国际化战略。二、体制战略（一）企业产权制度企业（现代）产权制度：所有权、经营权、收益权。五个要点：1、产权清晰（权利、边界；法律上、经营过程；）国有企业表现为法律上清晰，经营过程不清晰；与民营企业相反。结论：中国要解决产权清晰改革是沿着两个方向推进的，国有企业主要解决经营过程不清晰。产生原因是委托代理。国资委02年成立，没有解决三个实质问题：（1）委托代理。（2）监管内容。国有资产分三类：土地资源类、非经营性国有资产、经营性国有资产（经营资产-银行证券保险，资管资产，企业资产-央企）（3）职责不清。国资委是经营者也是监管者。 例：新加坡淡马锡是企业，国会监管。结论：这次改革重点是改革国有资产管理体制。2、产权多元化民营企业重点解决法律上的清晰，有三件事要做：与公有经济有完全平等的五大权利（政治、法律、资源配置、投资经营、经营层环境），保护产权（十八届三中全会新决定），自我提升（社会压力）。依据：