“比学赶帮超”活动实施细则案例.doc

“比、学、赶、帮、超”活动实施细则 签字 审核： 编制：段建荣 烧结厂265㎡作业区 2015年3月15日 目 录 前 言 一、指导思想和总体目标 二、成立活动小组 三、活动内容 四、活动目标： 五、主要开展活动 六、活动关键阶段 七、“比、学、赶、帮、超”活动要求 八、竞赛指标保障措施 九、奖项设置 “比、学、赶、帮、超”活动实施细则 前 言 根据公司劳动竞赛活动和作业区准军事化管理样板区建设目标，265㎡作业区根据工作实际全面开展“比、学、赶、帮、超”活动，要求作业区妥善安排部署，全体成员坚定信心，凝心聚力，鼓足干劲，真抓实干，力争掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛热潮，为完成全年生产任务目标奋力拚搏。 一、指导思想和总体目标 1、指导思想 以精打细算成本意识，以军事化、标准化、精细化精神为引领，打造具有作业区特色的管理模式，全面提升作业区管理水平，紧紧围绕生产组织、工艺管理和成本控制，提升全员素质和班组建设管理水平。以“班组评比、五项控制”为内容推进“比、学、赶、帮、超”活动，确保年度总体目标和阶段目标的顺利实现。 2、总体目标 安全环保控制目标：无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无污染和破坏环境事故发生。 产质量控制目标：产量达标，质量指标控制在合格范围内。 班组控制目标：打造标准化合格性五型班组，人员素质提升，团队凝聚力好。 现场控制目标：区域现场干净整洁、井然有序，物资管理台账详细准确。 廉政建设目标：无违法违纪案件发生。 二、成立活动小组 为更好的开展“比、学、赶、帮、超”活动，特成立活动开展小组，带领干部职工，抢抓机遇、夯实基础，持续加大“比、学、赶、帮、超”活动开展力度，稳步提升管理水平。具体安排如下： 1、领导小组： 组 长：郭 鹏 副组长：张 建、蒋绍峰 成 员：韦 巍、柳虎生、梁少军、王利宏、康建华、王刚 2、保障小组： 组 长：吉夏龙 成 员：温江伟、卫鹏波、高军琦几个区域班长 3、领导小组职责： 1、负责制定活动方案和执行标准。 2、负责对活动组织、过程及违纪情况进行监督。 3、负责与专业部门核实活动专业指标数据准确性。 4、负责活动组织、评比、考核。 5、负责活动沟通协调维稳。 4、保障小组职责： 1、负责活动开展方面的安全管理。 2、负责基础工作的具体实施。 3、负责考核数据的落实和登记。 4、负责活动过程检查、考核。 5、负责领导活动开展，加强宣传报道。 三、活动内容 1、比安全、确保活动开展顺利。 强化安全生产管理，建立健全安全生产管理体系，全面开展“我要安全”活动，严格要求安全管理不仅要到面更要到点，不留死角不留隐患。所有班组要以“我要安全”主题活动为契机，展开安全劳动竞赛，进一步强化动态风险管理，加强作业过程安全控制，通过安全学习、应急预案演练、安全教育等形式，提高全员安全意识，调动大家主观能动性。 充分认识安全生产、环保发展工作的重要性、艰巨性，牢固树立安全环保生产常抓不懈的思想，抓好受限空间作业和煤气中毒等重点环节的安全检查与监护，进一步完善应急管理工作机制，提高应对突发事件的能力。工作现场本着“有现场就有标准、有岗位就有规程”的要求，全面推进标准化建设，促进安全环保管理全面上水平。通过各种安全教育，增强岗位员工的识险避险能力。 进行评比和总结经验，通过幻灯片等形式通报、评比安全环保检查情况，激励先进，鞭策后进。 2、比产量，比质量，提高入炉率 按照劳动竞赛活动的要求，加强生产过程控制和精细化管理，不断提升队伍整体素质和管理水平。突出工作重点，完善考评体系，构建长效机制。加强活动组织协调，及时总结活动开展情况。 加强过程管理，切实强化关键环节、关键工序、重点部位的操作控制，强化“三检制”和工序巡检，发现问题及时处理，提高设备作业率。 加强工艺指标控制，对技术指标动态跟踪，总结分析，把握规律，更有效保障产品质量，生产优质烧结矿。 3、比现场治理，打造文明清洁样板区 作业区为现场治理做好规划铺垫，排版标识标准明显齐全完好，制度要求规范合理。 各班组按照作业区要求对整个生产区域分阶段分片区，逐步整理整改，做到改造一片维持一片，减少员工劳动强度，缩减责任范围，常态化实现环境治理和清洁工作。 员工对现场治理要求明确，班班保持，交接清楚。 4、比节约成本，创效益工程 成本控制是整个生产活动过程中的一个重要组成部份，成本控制的好坏，直接牵涉到企业经济效益的好坏。 作业区制定相关奖励制度和考核制度，以查找提现、合理化建议、降本增效、修旧利废等措施，着力解决生产中的种种问题，不论问题大小，解决员工关心的问题，消除员工忧虑和担心。为降本增效提供基础支持和保障。 在成本发生阶段