海珊地产《阳光丽城》8#楼管理施工现场方法.docVIP

海珊地产《阳光丽城》8#楼 编制单位：陕西建六公司·阳光丽城项目部 2016-1-7 目录 管理施工现场方法 2 一、施工现场考勤制度 2 二、施工现场例会制度 3 三、施工现场档案管理制度 4 四、施工现场仓库管理制度 4 五、施工现场文明施工理制度 5 六、施工现场安全生产管理制度 6 七、施工现场临时用电管理制度 7 八、施工现场保卫管理制度 8 九、施工现场消防管理制度 9 十、施工现场成本管理制度 9 十一、施工现场质量管理制度 14 管理施工现场方法 制定施工现场考勤制度，每天上下班注意考勤，考勤记录跟员工工资挂钩； 设立安全生产安全员，用于监督工人操作过程中行为，确保施工安全； 制定施工现场例会制度，可以是每日例会，周会或月会，主要作用是报告前一段工作中的施工现场出现的问题，包括质量问题、安全问题、人员问题等； 设置施工现场资料员，主要工作内容是整理每个工人工作档案，包括个人信息、主要技能、工资，以及工位职责。例会记录等； 制定施工现场仓库管理制度，设仓库管理员职务，主要统计仓库出库、进库、易损件备件、各班组借阅记录等； 制定文明施工制度，做到文明施工，包括卫生、行为、操作等； 开办培训技术班，利用工人业余时间，培训工人新技术； 制定用电管理制度，有电工负责具体事宜； 制定施工现场保卫管理制度，保证施工正常进行，不收外界干扰。 一、施工现场考