建筑工程施工组织设计1.docVIP

目 录 1．施工组织机构 2．施工方案与技术措施 3．劳动力安排计划 4．拟投入的主要施工机械与主要物资计划 5．施工进度计划与措施（包括网络图） 6．质量管理体系与措施 7．文明施工管理体系与措施 8．安全管理体系与措施 9．环境保护管理体系与措施 10．施工平面布置图 1．施工组织机构 1、现场管理机构设置 本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到规划设计方案的要求。 2、 施工组织管理机构岗位职责分工 2.1 项目经理职责 2.1.1 严格按照ISO9001质量保证体系进行管理，确保工程质量； 2.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施； 2.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题； 2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作； 2.1.5 协调好各单位的关系。 2.2 项目副经理职责 2.2.1制订详细周密的施工计划； 2.2.2 按施工计划制