建筑工程技术标书.docVIP

工期安排 1工期目标 本工程总施工日历天数为75天，计划开工日期2014年10月30日计划竣工日期2015年1月13日，具体开工日期以实际开工日期为准。 2阶段控制 2.1拆除清理：开工第1天—开工第10天 2.2装饰工程：开工第8天—开工第55天 2.3安装工程：开工第45天—开工第74天 2.4竣工清理、验收：开工第70天—开工第75天 3工期目标保证措施 3.1公司在人力、物力、设备机具上全面投入。 3.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程得施工。 3.3项目部定期将计划进度与实际进度相比较，发现偏差及时采取措施纠正，利用组织措施、技术措施、经济措施进行工期优化。 3.4质量科、安全科强化质量安全管理，杜绝质量返工，安全事故发生消除质量安全工作对工程工期的不利影响。 3.5实行定额工期小段承包到各班组，按计划表将各分部工工程分段，分片承包到各班组。按计划检查，签定工期合同，实行工期奖罚制。 3.6加强计划管理，保证材料、设备及时进场。排出月、旬、周及每日的作业计划，并定出劳力、材料、设备的需要量及进场工期，完成各阶段的形象进度。 3.7组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多。提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，尽量提高效率以缩短工期。 3.8按科学的管理方法安排总进度计划，在总计划实施中，严格执