建筑施工组织设计.docVIP

一、施工总体进度计划及保障措施 1、施工组织部署 1.1 调派公司善于攻坚、作风顽强，有丰富的类似工程经验的骨干管理人员进场进行施工管理，抽调公司专业的创优作业班组进场施工作业。 1.2 施工以土建进程为主，水电、设备安装及其它班组进场施工作业。 1.3 结构施工期间以主体结构为进度控制关键线路，一切施工协调管理即人、材、物首先满足结构施工。加强施工协调，确保结构进度计划。 1.4 各工种无条件服从施工总进度计划。 2、施工期计划过程控制措施 2.1 实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。 2.2 以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。 2.3 对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。 2.4 在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。 2.5 建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。 2.6 提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。 2.7 加强每一分部