秦绪文：QQ空间的荣辱兴衰.docVIP

　　一个互联网公司能够存活多久?微软比尔盖茨说距离破产只有11个月，美团王兴说只有几个月，百度李彦宏说百度距离破产只有30天。总之，互联网公司的危机感已变得越来越强。 　　对一款互联网产品而言，更是其兴也勃焉，其亡也忽焉，一般2年就会进入用户疲劳期与衰退期。从这个角度讲，2005年6月6日诞生的QQ空间确实有其神奇之处，9年里，它的用户已经攀升至6.44亿(截止2014年第一季度)，是国内第一大社交网络平台，也是腾讯开放平台体系中最具孵化能力的发动机之一。 　　一款互联网产品如何保持在9年不衰，关键的核心在于形成了高用户黏性，就如同蓄养了一个用户池，拉新与营旧保持着良性循环，从而拉高水位，洁净水质。 　　不过，进一步思考来说，QQ空间究竟有哪些产品运营秘诀，值得产品经理们来借鉴? 　　其一，从时间线维度，覆盖用户生命周期，保持与用户共同成长的产品创新能力。 　　在QQ空间起步之初，仅是QQ面板上的一个“小窝”功能，后逐渐发展出了一个产品功能矩阵，集成了相册、日志、说说、送礼、游戏等N个功能，成为了一个多媒体社交网络服务池。无论你是80后、90后乃至00后，几乎总有一两款服务适合你。 　　以相册为例，这是QQ空间的起家法宝。从QQ空间的后台数据分析来看，当年伴随着QQ空间成长的80后、90后并没有流失，因为很多人一直都在使用相册功能。功能需求是刚性的，但引导和满足需求的产品形态却需