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精典预算管理 管理预算 你的预算与你的实际业绩的差距称作差异。管理你预算的关键是要让差异尽可能小，以便到年底，你能尽可能接近你的目标。你越早发现差异的存在，你越容易采取一些措施，了解这一点应该不困难。如果你注意到在上周你的加班成本已经超过预算100英镑，也许你可以很容易采取一些措施。但是，如果你6个月都没有检查预算的执行情况，加班成本以每周超过预算100英镑的速度增长，你将达到2600英镑——这种情况要补救就更加困难。 所以，管理你的预算的关键是要定期检查预算，关注差异的变化。你应该多久检查一次你的预算将取决于你需要多快了解差异的情况以便采取一些措施。有些经理每隔几天就检查一次预算，有些经理则一个月检查一次预算。 差异可以是正的或负的（超过预算或低于预算），但是，即使正差异也并不一定就像表面看上去的那样乐观。当然，在销售额方面，超过预算比低于预算要好，但是，在开支方面，则正好相反。好的经理会避免打破预算，理由是： 一项盈余可能会出人意料地将系统打乱。它可能没有影响到你的部门，但是它可能打乱财务经理的预算，导致他们未曾预料的税收。销售的增长可能给生产经理带来一大堆订单，使他们不可能完成任务。 如果你产生超计划的额外收入，你就不能有效地使用它。理想的是你应该预见这种情况的出现，然后，分配这些收入到别处使用。如果没有预见到，你就得等