不断反思,减少失误-润集团董事长陈新华讲话稿.docVIP

不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展 ——陈新华董事长在集团高层战略务虚会上的导入发言 发布时间:2007-04-23 15:54????来源：????作者：????浏览:5次 一个阶段以来我和很多同事一直在思考：华润如何才能又好又快地发展？短期的成功相对容易，但基业长青就难了。又好又快地发展的关键是少犯错误，而少犯错误的一个重要方法就是了解别人是怎么犯错误的，我们怎样才能不重复犯错。 ?????集团董事办研究部整理了十家中国企业失误的典型例子,都很有教育意义。我选了六家：顺驰、普马超市、TCL、中航油、三九、春都。 ?????有人说：一个愚蠢的人，总能发现比自己更愚蠢的人，但不容易发现比他聪明的人。也许我们是愚蠢的人，但不管怎么样，我们要能够发现别人的愚蠢——这对我们肯定是一个帮助。 一、顺驰 ?????1995年进入地产开发的顺驰，2004年销售额达百亿，成为当年业内的冠军。然而风光一时的黑马旋即沦落到救亡图存的地步：2006年9月已被港商低价收购，现在的业务基本收缩在天津，要缓过劲来看来还需相当长的时间。 顺驰的失误在于： 1.战略目标设定过高，不切实际； 2.战线过长，轻易丢弃原本拥有的天津区域优势，造成资金链紧张； 顺驰模式是“四快——快速拿地、快速开工、快速销售、快速回报”。但什么条件下才能实现？该公司显然没有具备“四快”的