业务合作伙伴咨询分解.ppt

业务合作伙伴 IPMA-HR MODEL 业务合作伙伴角色的机会 阐述传统人力资源服务的要求 为了实现战略目标主动进行人力资源储备 A Consultant has(顾问): 专家角色 左右手（下手，pairs of hands）角色 咨询顾问的合作者角色 咨询顾问 -共担 -合作协商 -提供建议 客户 -平等伙伴 - 知道组织存在问题 -学习如何解决类似问 Levels of Listening Ignoring Pretend listening Selective listening Attentive listening Empathic listening 练习：倾听量表1、完成填写。要真实，才能真正反应不足而加以改进；2、找一个人和他（她）讨论一下，你的弱项是什么？让对方成为一个人力资源专家，帮您改变，把错误减到最小。（分享） 卡恩得勒冒险模型 绩效问题的严重性 业绩评价 小组讨论（第107页） 战略人力资源管理的功能 帮助领导者发现和培养追随者 保证追随者人力资产基础水平的最大化 保证组织人力资产作用的最大化 保证人力资本转化为市场价值的最大化 核心胜任素质之一是：具有创新能力，并能营造勇于承担风险的氛围。 卡恩德勒模型冒险的定义：做出决策，既有潜在收益的可能，也有遭受损失的风险，含有内在的不确定性。 2.3.4工具：谨慎冒险