施工部署和施工方.docVIP

第二章 施工部署和施工方案 第一节 总承包施工组织管理机构 1 ? 项目组织机构 工程中标以后，本工程将作为我局重点工程。以原大连远洋项目部成员为核心，同时抽调各地施工、管理经验丰富的工程师，联合组成由局总部直接领导的光大银行工程项目经理部。按照国际惯例工程实施项目法施工，实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理签订的合同。项目部本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的总承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。 2 ? 组织机构主要部门的职责 为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，总工程师一名和副经理一名。经理部下设：综合部、土建工程管理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、物资部、机械队等七个职能部门（六部一队）。 综合部： 对各工程部、分包单位出现的问题、冲突及时协调处理； 负责具体的施工组织、各级计划控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划； 处理合同问题，对每月工程量进行统计，及时搞好预算； 负责分包商的资格审查及招标工作，负责各种合同的管理； 对安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面布置等