CMMI(预)估PM问卷.docVIP

问题 访谈对象 取证要点 相关性 你的项目是否建立了度量目标，如何建立的？ PM 度量目标依据组织的质量目标和商业目标等而确定。在项目的度量计划中明确了组织度量目标-为以后的项目估算提供参考。项目度量目标-监控项目成本，进度，质量等。 SP 1.1-1 你的项目要度量哪些内容？ PM 度量计划中，依据度量目标确定项目的度量项，如：成本、进度、缺陷、工作量需求等等， SP 1.2-1 你的项目中度量数据是如何收集和存储的？ PM 遵循度量分析过程、在度量计划中规划了度量数据的收集和存储方式：项目在配置库的开发区中建立独立的度量分区，每个阶段的度量在此分区下建立一个独立的文件夹，以阶段名称+YYMMDD命名。将本阶段收集的数据（周报，评审总结报告，阶段总结报告等）打包存储，对这些数据统计分析后，生成度量分析报告（Excel表）存于本目录下。每个阶段度量结束发给PM，在结果中提出对度量结果的改进意见。 SP 1.3-1 你的项目中有人负责分析收集的数据吗？ PM 项目经理和QA协助收集数据，确保收集数据的有效性。在度量分析报告（Excel表）的sheet中有对数据集范围和有效性的确认。然后质量组专门的度量分析人员基于上个阶段的度量报告，加入本阶段的数据进行持续分析。 SP 2.2-1 你如何了解度量分析的结果？如何处理发生偏差的情况。 PM 度量分析报告会发给项目经理，确认