供应商选择、评与全面管理(苏州).docVIP

供应商选择、评估与全面管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间：2008年08月28-29日 地点：苏州 费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等） 课程受益 ((了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处 ((企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系 ((学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制 ((学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行 ((战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系 ((学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法 课程大纲 一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商 ? 供应商的定位与采购定位 ? 如何管理小供应商？ ? 如何管理店大欺客式供应商？ ? 如何管理店不大不小的供应商？ ? 案例：供应商分析 ? 案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商 二 产品及市场分析 ? 案例：如何打破垄断供应 ? 打破垄断供应的7种方式 ? 产品的功能要求 ? 产品寿命周期 ? 市场的不同类型 ? 市场中的需求与供应 三 供应商关系管理的策略分析 ? 采购品项分类的要点 ? 针对一般品项的采购策略 ? 成本分析与控制：杠杆品项策略 ? 产品设计与标准化：控制瓶颈品项 ? 供应商战略合作关系 四 供应市场分析 ? 供应市场与供应商基本资料管理 ? SWOT分析 ? 基于买卖双方地位的供应关系管理策略 ? 常见的供应关系管理方法要点 ? 供应商的增值服务和关系管理 ? 供应商关系心理学 五 发现潜在供应商 ? 决定搜索程度 ? 发现潜在供应商的方法与经验 ? 决定是否评估潜在供应商的方针 六 供应商评估（合作前） ? 评估潜在供应商7步骤的方法和经验 ? 第一步：确定供应商主要的评价标准 ? 第二步：为每一个标准建立权重 ? 第三步：确定子标准，并建立权重 ? 第四步：确定主标准和子标准评分系统 ? 第五步：现场直接评价 ? 第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 ? 第七步：再次评价作出备选决定 ? 案例：评估系统的建立 七 供应商选择评估 ? 数据搜集与分析的经验和方法 ? 如何实施选择的策略、教训与经验 ? 供应商选择系统的建立5个方法 ? 案例：A公司的供应商选择 ? 案例：B公司的供应商选择 八 供应商表现评估（合作后） ? 供应商分类的方法 ? 可能定量化的因素 （借助方法） ? 供应商衡量技术3大类型与方法 ? 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） ? 案例：A公司的表现评估 ? 案例：B公司的表现评估 九 供应商的质量管理 ? 供应商管理的五大步骤 ? SPC初步介绍 ? 工序能力的考查 ? 供货产品的质量保证 讲师介绍 汤晓华 北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。 专长领域 主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。 授课风格 知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。　 服务企业 GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。 客户反馈 实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。 ——奥的斯电梯 生动有趣，观念新颖，教授方式OK，现场模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。——上海灿坤实业 很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。——施耐德中压 供应商选择、评估与全面管理报名回执表 单位名称? ________ __ 企业性质 _______ 产品? ____________ 联系人姓名 ______ 电话? ___