2项目目标管理[44p].pptVIP

由于这个学期其他事也比较多，大家总是感觉有很多事要做、都很忙，谁都不愿意花时间去写要记录系统开发的过程阶段文档，可这些文档又刚好是软件工程这门课程必须要按期上交的作业。所以决定由谁来做哪一阶段的文档这个问题，引起了大家的争吵，最后只好由担任组长的我和另一个同学来具体负责阶段文档的书写。由于只有两个人，对问题的考虑不是很周到，所以在书写相关文档时也遗漏了一些细节，这使得我们在进行编码时遇到了困难，严重到要将数据库重新设计的地步，还好发现得比较早，很快就改正过来了。经过大家的努力，最后还是在老师要求的期限内上交了软件，但是从完成的结果来看，总觉得还是没有达到自己的预期的要求。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对策 配合范围计划、进度计划、人力资源计划、风险计划等其它项目计划，对项目目标的可行性进行考量。灵活处理。 平时要对工作效率有记录，有了解，实事求是。 充分估计风险。绝不低估项目难度。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * Evaluation only. Created wit