2领导者的角色[76p].pptVIP

鴻海的執行力，也彰顯在鴻海的決策速度上，郭台銘不時興民主這套運作模式，不過他仍會傾聽許多來自四面八方的意見，開會時，他會與幾位重要幹部，依經驗、大環境的情勢變化做出判斷，決策能力快人一等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓示:要把自動化、效率化的生產管理發揮到極致，硬把成本控制到最低，才有錢可賺。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎樣才是成功的領導?講一句實在話,我不曉得。但我可以告訴你怎樣是不成功的領導：不身先士卒的領導、朝九晚五的領導、遇事情推諉的領導、希望討好每個人的領導、賞罰不分明的領導。 身先士卒是領導統御的訣竅。最困難的我就自己先跳下去。 領導就是一個實踐與實驗的戰爭,所有經驗的累積。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.