6S管理推行手册[76p].docVIP

6S管理推行手册使用范围 本手册适用于公司。 本手册由公司负责解释。 序言 众所周知， 6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动，特编写《6S管理推行手册》。 本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，对各公司6S管理活动有指导和规范作用，望全体员工认真学习，深刻领会本手册，并循序渐进、持之以恒，切实规范自己的日常工作，促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”，最后向“习惯化”转变，为公司的发展打下坚实的基础。S深入开展,循序渐进6S的来历 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY) 6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头，故简称为“6S”。 整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识 清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净 清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽 素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度 安全：一切工作均以安全为前提 4.0 6S定义与目的 ?1整理 ?1.1定义:区分要不要的东西。工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 ?1.2目的：将“空间”腾出来活用。 ?2.整顿 ?2.1定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确。 ?2.2目的：不浪费“时