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EPC工程总承包管理手册 EPC工程总承包管理手册（讨论稿） 职能式项目组织机构的主要特点是，职能业务界面比较清晰，专业化管理程度较高，有利于管理目标的分解和落实。 1、有利于有效利用人力资源。 2、有利于提高公司和项目的技术水平。 3、有利于保证设计质量。 4、有利于基础工作和经验的积累。 5、有利于合同管理。 6、有利于项目管理和控制。 7、有利于从专业部室和项目双向保证项目目标的实现。 鉴于本项目为我集团第一个试点项目和时间要求，设计需要派各专业的精干人员至少各一名、其他部门均由各部门派一名本部门业务较熟练人员参与本项目的各项工作，各部门人员为兼职人员，但需以本项目为重点。 四、工程总承包单位职责 1、负责项目的方案扩初设计调整及完善、施工图设计； 2、协助建设单位做好项目的前期（如消防、防雷、规划、环保、墙改等）报建工作； 3、协助建设单位做好施工图审查工作； 4、协助建设单位做好建筑节能专项审查工作； 5、负责项目设备的采购工作； 6、负责项目分包商的选定工作； 7、负责与项目相关方的协调；