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3.领导方式寿命周期模型 这类学者通过研究指出: “高工作, 高关系”的领导方式并不一定就是最有效的; “低工作, 低关系”也不一定就是不好. 关键要看下属的成熟度. 即有效的领导风格要与下属的成熟度相适应. 所谓“成熟度”是指下属对自己直接行为负责任的意愿和能力. 它是由工作成熟度与心理成熟度两项要素构成. 寿命周期理论认为: 领导者的领导风格应该根据下属的成熟度变化, 即随着下级由不成熟向成熟过渡, 领导行为也应当按“高工作低关系----高工作高关系----低工作高关系----低工作低关系”逐步转变. 该理论提出的四种领导方式是: (1)命令式; (2)说服式; (3)参与式; (4)授权式. 这四种领导方式与上面提到的四种关系相对应. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 激励与激励理论一.激励工作的含义与原理 未满足的需要是决定人们行动的根本原因, 由此而导致人们的行动动机, 强烈的行动动机将产生行动. 人们在同一时间可能有多个没有满足的需求, 因此也会有多种行动动机, 但其具体行动, 则是由其最强烈的动机所引发. 对人们的需求是可以调节和诱发的. 因此, 要激励人们