8第八章领导方法与艺术[44p].pptVIP

第八章领导方法与艺术 第一节 领导与权力 第二节 传统的领导理论 第三节 权变领导理论 第一节 领导与权力 一、权力与领导的关系 1、领导的内涵 （1）领导：就是领导者通过沟通、指导、灌输和奖惩等手段对人们施加影响的过程，从而使人们积极主动地为实现组织或群体的目标而努力。 （2）领导与管理的区别 共性： 两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 两者的基本权力都是来自于组织的岗位设置。 差异： ①领导是管理的一个方面。 ②管理的权力是建立在合法的、强制性权力基础上的；而领导的权力既可以建立在合法的、强制性权力基础上的，也可以建立于个人的影响力和专家权力等基础上。 ③领导者必然是管理者，但管理者不一定是领导者。领导者既存在于正式组织中，也存在于非正式组织中；管理者只存在于正式组织中。 （3）领导的作用 * 指挥作用 * 协调作用 * 激励作用 2、权力与领导 权力的本质： 权力的本质就是一个人影响他人的能力，这种影响力使得人们做了在其他情况下不可能做的事。 二、领导权力的构成 1、权力的来源 约翰·弗伦奇(john French)和伯特伦·雷文(Bertram Raven) （1） 强制权，也称为惩罚权。它是指通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下属服从的一种权力。惩罚权源于被影响者的恐惧。 （2） 奖赏权。它是基于被影响者