2013年咨询程师《项目组织与管理》精讲班课件22~24讲.docVIP

　第九章　工程项目进度管理 　　本章的重要考点　　本章考试热点主要集中在：双代号网络图的组成元素及其表示方法，双代号网络图中工作间的逻辑关系，关键线路、网络图中时间参数的计算，各进度比较方法的特点等。本章的计算题和图例题一直是考试的重点和难点，考生要多加注意；而双代号网络图也是实务中容易出现的出题点。　　本章历年考试分值分布 考题年份 单选题数量 多选题数量 总分 2005 8 3 14 2006 4 5 14 2007 6 3 12 2008 4 2 8 2009 4 2 8 2010 6 2 10 2011 7 1 9 2012 2 2 6 第一节　概 述 　　进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图9－1所示。　　　　图9-1 项目进度管理过程　　1.工作定义　　确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。　　2.工作顺序安排　　确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件（图、表、文字资料等）。　　3.工作时间估算　　估算完成各项工作所需要的工作时间。　　4.进度计划　　分析工作顺序、工作时间和资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。　　5.进度控制　　进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。 第二节