中小私企管理变革的核心和难点(中大)[45p].pptVIP

中小私企管理变革的核心和难点 企业危机： 企业越做越大， 赢利能力却越来越差 危机原因： 物料成本持续上升 人工成本持续上升 对 策： 方法一： 规范化管理，导入ISO管理体系。 方法二： 实施目标管理，导入绩效考核。 方法三： 企业信息化，引入ERP。 方法四： 建立完善规章制度， 制定严格的处罚措施。 方法五： 高薪引入职业经理人。 结 局： 失败的原因： 好的管理措施得不到有效执行。 为何没有执行力？ 执行力 控制力 主导权 严酷的现实： 中小私企大多丧失了管理的主导权。 主导权丧失原因之一： 大多数老板只擅长于人情管理。 管理的效果源自两个方面： 外部约束 自我约束 人情管理的特征： 管理者的人情压力必须转化为被管理者的自我压力才能起作用。 人情管理的益处： 能有效的调动企业一切资源应对市场。 当外部的人情压力能够转化为员工的自我约束时，管理成本较低。 人情管理实现的条件： 人情压力 自我压力 人情管理的弊端： “信”与“变”相互冲突，企业失去“变”的能力，只能守，不能变。中小私企有内在的死亡基因。 为了维持“信”，管理者只能迁就被管理者，管理的主导权逐渐丧失。 主导权丧失原因之二： 大多数老板在企业内部实施的是“封建式”管理。 中小私企的企业文化是“封建文化”。 何为“封建式”管理：