中小私企管理变革案例研讨会[103p].pptVIP

中小私企管理变革案例研讨会? ——中小私企管理变革系统解决方案 “6C法”推介 （一）、影响产品品质的六大要素 （二）、影响管理品质的六大要素 1．人——团队的组建 ① 人的分类 个 性 习 惯 ② 人的选择 根据岗位的职能进行选择 ③ 人的使用 · 用传统型人才 老板与员工的对应模式为： 特 性：凭心做事，无需量化管理 · 用专业型人才 老板与员工的对应模式为： 特 征：公事公办、讨价还价、买卖关系 弊 端：认钱不认人，拿钱不做事 原 因：老板不懂交易，不知怎样衡量和评 价“产品”的价值与功效 ④ 人的整合 ·自我检查 ·自我放弃 自 我 放 弃 放弃1——自我中心意识 放弃2——自我掩饰习惯 放弃3——投机意识 ⑤ 技术问题 ⑤ 技术问题 2、机——管理机构 ① 缺部门 只有执行系统 没有统筹监控系统 没有生产计划部或计划职能欠缺 例一、某家俱厂原组织架构及原生 产计划工作流程图 调整后的组织机构图 某家俱厂计划工作流程分析 某家俱厂计划工作流程分析 4、生产部门担当了大量的计划工作，易 忽视本职工作 ： 某家俱厂计划工作流程分析 6、做好物料的管控必须抓好 某家俱厂计划工作流程分析 7、要掌握产能状况必