某房地产公司工程管理手册.docVIP

工程生产管理规定 施工准备阶段管理 工程施工委托 单位工程的施工委托，必须由公司指定的长期合作公司承包； 工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过公司董事会招标，由中标单位承包； 工程造价在十万元以内的，原则上必须通过公司董事会招标，未经招标工程须经公司总经理审批后， “货比三家”以价格合理的单位承包，并报董事会备案； 单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。 承包单位资质审查 （1）承包单位资质在招标阶段由董事会及工程部共同审查； （2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由工程部对其资质进行审查。 施工图纸会审及技术交底 图纸会审的重点： 设计是否符合规范； 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求； 有无重大错漏和各专业之间的矛盾。 图纸会审的组织： 图纸会审由工程部组织，相关部门参加； 图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。 工程施工放线、验线 放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。 验线的组织： 规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，工程部组织相关部门共同复核确认； 建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知