仓储配销决策案例[24p].docVIP

仓储配销决策案例 案例： Bis 公司 Bis是一家生产与配销饮料的公司，目前有两处生产工厂分别位于Atlanta及 Denver供应全美约120000个零售据点，目前之配销系统需要将所有产品于交运至各零售商前先运送至位于Chiago,Dallas,Sacramento三处仓储中心。 Bis于1964年以家族资金成立，70年代开始成长，80年代以十分稳定之速度持续成长，目前Bis有12个股东并由一新指定的CEO经营。 饮料业的边际收益大约为20%，所有产品的每一SKU(Stock Keeping Unit)为$1000，虽有高的获利率，新的CEO仍对此配销网路非为十分有效率表示关切，在最近的股东会议中，CEO指出目前之配销策略为15年前设计且从无修改过，它包括下列步骤： 于生产工厂制造与储存 捡货、装载及运送至仓库或配销中心 于仓库卸货与储存 捡货、装载及运送至零售店 因此股东决定去寻求外面协助以修正他们的物流网路，以期修改其配销网路， 因为这是一个庞大的专案，吾人认为宁可多收集资料而不求快，特别是在首要阶段，吾人刚刚完成确认约有10000零售商应能直接从制造工厂交运产品，这需依据下列因素： 仓库货品接收能力 储存能力 货品接收方法 商品之广告推销需求 订单产生能力 教运时间窗口限制 目前订价 促销活动的配套方式 现在该是重新设计配销网路的时候，为达此目的，吾人将零售据点划分成2