小批量多品种生现场的进度控制方法.docVIP

小批量多品种生产现场的进度控制方法 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间：2010年9月17-18日 上海，9月24-25日 广州，10月15-16日 北京，10月22-23日 深圳培训费用：28000元/人，（含培训费、资料费、午餐、证书） 课程背景 - 你正竭力控制生产进度吗？ - 你每天为生产切换烦恼吗？ - 你无法知道订单何时完成吗？ - 紧急订单频繁发生！！怎么办？ - 小批量多品种生产成本高！！怎么办？ - 客户的要求无法快速反应怎么办？ - 如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！ 课程目标 “忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够： - 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向 - 掌握适应小批量多品种的柔性生产线 - 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法 - 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法 课程大纲 第一部分 小批量多品种生产方式原理 第一章 小批多种的绩效原则 - 绩效管理的意义 - 绩效管理的内容 - 常规绩效的缺陷 - 生产绩效的设定原则 — 提高有效产出 — 降低库存 — 减少经营费用 第二章 紧急订单问题分析 - 紧急订单的本质 — 紧急调整生产顺序治标不治本 — 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 — 必须设置库存时，把库存设在哪