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薪酬管理手册 二〇一一年十一月 目 录 第一章 总则 2 一、目的 2 二、适用范围 2 三、薪酬理念和薪酬策略 2 四、薪酬体系构建原则 3 五、 薪酬管理职责 3 第二章 薪酬体系 5 一、薪酬结构及定义 5 二、年薪制—经营层人员工资制度 10 三、职能等级工资制---职能部门人员工资制度 13 四、销售提成工资制---市场营销部人员工资制度 14 五、项目绩效制---研发（工艺）人员工资制度 16 六、计时绩效制---操作人员工资制度 18 七、谈判工资--特殊人才工资制度 21 第三章 薪酬管理 23 一、薪酬总额管理与人力资源成本控制 23 二、薪级确定与起薪 24 三、薪酬变动机制 26 四、薪酬计算 28 第四章 附则 40 第一章 总则 一、目的 为规范公司薪酬管理，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，构建公司高效激励机制，进行更为精准的人力资源投资，强化员工的凝聚力，实现公司战略目标，特制订此薪酬管理制度。 二、适用范围 本手册作为公司薪酬激励的纲领性文件和实操指导，适用于公司所有人员。 三、薪酬理念和薪酬策略 公司薪酬理念是以价值为导向、效益优先、兼顾公平、支持经营目标的实现。 公司对内实行绩效导向的薪酬策略，通过对岗位价值评估、员工技能分级和工作绩效的考核，在薪酬上向愿意且能够担当责任、承担风险、创