某集团总公司培训项目草案2010.doc

目 录 第一部分 公司简介及改制背景 一、企业概况 二、企业战略规划和改革发展的目标 第二部分 集团公司改制的必要性 一、国有企业改革的必要性 二、国有大企业改革的方向和路径 三、国有大企业改革的具体操作 四、××集团现状分析 五、××集团外部环境分析 第三部分 研究过程及基本评价 一、访谈与调研 二、回顾与诊断 第四部分 集团公司改制比较研究 一、改革的历程回顾 二、公司改制模式比较研究 三、从公司内部改制探索集团公司整体改制 第五部分 ××集团公司整体改制方案设计 国有绝对控股模式 主辅分离辅业改制模式 需要高层领导决策的问题 1、 改制的基本思路选择 2、 主业与辅业的划分是否需要调整 3、 电力供应预测决定工业企业的前途 4、 自由岗与员工劳动关系解除的衔接。 5、 改制工作组力量的充实 6、 改制力度的选择与推动 下一步工作 明确改制方向，修改完善方案 加大改制办力量，希望公司相关部门抽调人力积极申报和实施 第一部分 公司简介及改制背景 一、企业概况 ××集团公司原为水利部丹江口水利枢纽管理局，1996年改制为集团公司，2000年政企脱钩时移交长江委管理。××集团是以××水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心企业，由铝业公司、碳化硅公司、水利水电工