助跑你的新人(老师).docVIP

助跑你的新 TM ――新员工融入课程方案 课程设计： 日 期：二○○四年六月  培训对象和培训目标 培训对象： 适用于加入组织六个月以内的新毕业的大学生员工，1-3个月内效果最佳。 培训背景： 当您经过层层筛选、百里甚至千里挑一招募到合格的新人后，一定对他们满怀期望。而新人们同样也是踌躇满志，对未来充满了憧憬和期望。无奈，新人在入职后却和企业之间或多或少地出现了“水土不服”：严重者离开了，轻者治愈了，但疗伤的过程却要至少半年左右。为什么会出现“水土不服”呢？ 因为院校人和企业人有着很大的差别： 个性导向VS共性导向 大学里是一个人答一张卷子，企业里是大家一起答一张卷子。 ——企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的，认识个体的差异，欣赏差异，学习团队工作的方法，善于与他人合作和沟通。 ② 性情导向VS职业导向 大学生相对来说，是比较性情中人。企业组织恰恰相反要根据岗位规范来做事 ——企业看中新员工的责任感和纪律性，能够正确的认识自己，给自己定位。 ③ 思想导向VS行动导向 大学培养的人是能“想到”而企业人是要把想到的东西说出来、写出来。 ——企业看中新员工做事的方法和执行力，精益求精，追求卓越。强调目标导向和结果导向。 ④ 成长导向VS责任导向 大学生活是为未来做准备，就某种意