沥青道路施工组织设计.docx

施工组织设计目 录第一章 总体施工规划及施工组织布置第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）第三章 工期的保证体系及保证措施第四章 工程质量管理体系及保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案第九章 其他应说明的事项 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划表附表八 外供电力需求计划表第一章、总体施工规划及施工组织布置第一节 总体施工规划1、工程概况107国道至砖路镇道路工程，本段起于107国道向西经庞村、张家庄、终止于砖路镇，路线总长9.08千米，投资2665万元。为二级公路，设计车速：60千米/小时 ，路基宽9.5m，路面宽9m，两侧各0.25m土路肩，过村路段土路肩利用边沟壁；野外段设置0.6m的梯形土边沟，过村段设置0.4m的盖板边沟。相应平交口进行局部硬化处理并完善安全设施。本项目的施工共1个标段。工程质量：达到合格标准。工期要求：计划工期6个月。 （1）、质量目标 我部在本工程的质量目标是：达到合格标准。（2）、工期目标精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，计划工期为6个月。（3）、安全目标杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%（4）、工地管理目标我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。3、施工组织、任务划分（1）、组织机构我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设管理部门和工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。（2）、方案针对性1）、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。2）、按施工程序，合理安排施工。3）、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各工作有条不紊地进行，按期完成施工任务。4）、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。4、施工配合（1）、与建设单位的配合图纸变更和建设方提出设计变更，应由建设方及时与设计部门取得联系，出具书面通知，由施工单位作处理。（2）、与协作单位配合1）、主动与协作单位联系，提前协调有关事项，便于主体工作的顺利开展。2）、在施工中给协作单位施工提供方便。3）、发生矛盾时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。4）、发生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。5、施工现场准备（1）、做好施工场地的控制网测量（2）、做好施工场地的“三通一平”（3）、安排好生产和生活基地建设（4）、安装调试施工机械（5）、做好建筑制品的材料储存、堆放（6）、及时提供建筑材料的试验申请计划（7）、做好季节性施工安排（8）、做好保安设施工作6、项目管理制度（1）、施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。（2）、开工管理制度工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。（3）、施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。（4）、施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。（5）、技术检验制度技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。（6）、设计变更管理制度在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符