2016施工三大控制.pptVIP

一、 施工阶段投资控制 施工阶段投资控制的措施 组织措施 组织：职能分工 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 技术措施 严格控制设计变更 继续寻找建设设计方案挖潜节约投资的可能性 主要施工方案进行技术经济分析比较 经济措施——最易为人接受和采用 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标； 进行工程计量； 复核工程付款账单，签发付款证书； 对投资支出做出分析与预测 进行投资跟踪控制，采取纠偏措施。 合同措施 做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握工程项目实施情况，参与处理索赔事宜； 参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理 资金使用计划 按投资构成分解的资金计划 按子项目分解的资金计划 按工程进度分解的资金计划 审核已完工程实物量并计量 1．工程计量和工程款支付程序 （1）经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表。 （2）专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。 （3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 （4）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合规定的工程量，监理人员应拒绝计量，拒绝该部分的工程款支付申请 2．工程计量的依据 （1）质量合格证书 （2）工程量清单说明和技术规范。 （3）修订的工程量清单及工程变更指令。 （4）监理工程师批准的施工图。 （5）索赔审批文件。 3．工程计量的方法 均摊法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量法。 工程结算 1．结算方式 按月结算 月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算 竣工后一次结算 每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。 分段结算 按月预支，分段支付。 双方约定结算的其它方式 上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算 2．按月结算建安工程价款的一般程序 预付备料款 预付备料款的扣回 工程进度款 竣工结算 3．工程价款的动态结算 按实际价格结算法 　——主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销 　按调价文件结算法 　调值公式法 投资偏差原因及控制 （1）客观原因，包括人工费涨价、材料费涨价、自然因素、地基因素、交通原因、等 （2）建设单位原因，包括投资规划不当、组织不落实、建设手续不齐备、未及时付款、协调不佳等； （3）设计原因，包括设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等； （4）施工原因，包括施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当等。 二、施工阶段的质量控制 工程质量控制系统 （1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 施工准备控制 施工过程控制 竣工验收控制 （2）按工程项目施工层次划分 单位工程质量控制 分部工程质量控制 分项工程质量控制 检验批质量控制 按工程实体形成过程结合施工层次，形成的质量控制系统过程，如图5-1所示。 施工过程的质量控制 1．施工活动前的质量控制 （1）质量控制点的设置 1）质量控制点的概念 质量控制点是指为了保证施工质量而确定的重点控制对象：包括重要工序、关键部位和薄弱环节。质量控制人员在分析项目的特点之后，把影响工序施工质量的主要因素、对工程质量危害大的环节等事先列出来，并提出相应的措施，以便进行预控的关键点。 在国际上质量控制点根据其重要程度分为见证点（Witness Point）、停止点（Hold Point）和旁站点（Stand Point）。 见证点（或截留点）监督也称为w点监督。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。 停止点也称为“待检点”或H点监督，其重要性高于见证点的质量控制点，是指那些施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的“特殊工序”。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理人员对控制点实施监控，如果监理人员未在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该H点相应的工序，并按合同规定等待监理人员，未经认可不能越过该点继续活动。所有的隐蔽工程验收点都是停止点。 旁站点（或S点），是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，如混凝土灌注、回填土等工序。 （2）环境状态的控制 1）施工作业环境的控制 2）现场自然环境条件的控制 3）施工质量管理环境的控制 （3）测量器具精度与实验室条件的控制 （4）劳动组织与人员资格控制 开工前监理工程师应检查承包单位的人员与组织，其内容包括相关制度是否健全，如各类人员的岗位职责、现场的